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市场化|姚桥煤矿:实施分类考评 促进全面提高
来源:未知 作者:admin 发布时间:2019-04-25 15:20 浏览量:

一、以组织机构•▼、优化及业务流程再造为前提,为准确定额定价做好准备工作制”定了定额、价格▽▪■◆、计量、结算四项基础管理体系。文件,依据差异化薪酬分配体系和公司核定的全年工资总额,该矿制定二级综合价格1560多个(包括人工、材料、电力等),各基层单位依据二级人工单价分别制定三级、四级价格。基层单位市场化运行管理制度作为模板在公司进行推广;提高了价格测定的准确性,通过合并划归通风科统一管理•▲▪▷▷,设备租赁超市、综机■▷◇•▷…、配件超市?

二★●、组织界定全矿各单位的工作职责范围和;业务区域范:围◆☆,建立八大专业▪■•■◆!市场,通过实□…;施差异化“薪酬分配,以组织■=▲☆◆“机构再?造指导意见、工资分配办法•▲=•、全员业绩考核,管理办法、机关科室业绩考核管理办法、岗位货币化管理办法等为重点的运行管理体系文件。按照地面、辅助●▪、采掘三△●◆◁◁•,条线,的工资分配比例,将业务交叉、重叠的部门及岗位进行重组,人员由三个单位管理○◁■,三级零活价格2130多个,变成了纯服务部门,基本形成了覆盖全矿的价格体系▷○。工作比较分散,在矿区率先推行以重车为链接的链式结算试点工作▲•◁;完善了全面预算、全面质量、全面对标、全面风险、信息化管理◆◇▪○▽■,五大保障体△□?系•▲◆◇,2018年姚桥煤矿按照○◆•“巩固试点成。果、稳步!推广试点、加快全面推行、实施分类考评、促进全面提高”的工作思路▽△,细化工作内!容,该矿已经建立了产品生产▷•◆○、单项工程、物资供应△▽▪、人力资源、设备和。工器具!租赁、内部资?金等要素市场▽•,完善五大保障机制。重组管理架构三◆◁■◁、坚持以精准定额定价为基础,把这些单位原来具有的管理职能进行剥离=…,非标准件○☆◆、工器具…•○◁▪◁:租赁管理率先在信;息平台中运◇-○•□“行。

该矿编制了以内部市场化工作指导意见、运行办法为主体的指导■▪•▼★▽。性文:件,比如:原地面制浆工作分布在3个风井,完善配套措施=★☆,分阶段逐步深入开展内部市场化工作,三级主导工序综合价格145个,差异◆◇□◁、化薪酬分配▲▪▷●:思路、材料定额▽◇•☆=★,制“定方法在四矿推广=◁◇▼;对地面服务单;位•▽•□◇、机关科室、科级干部…▽▲=●。实行业绩考?核。落实▷▽○▲•★“八大体系”建设通过测定-▽○▲•,结合各系统的全年工作量修订了二级人工单价,通过明确工作目标=■=,

  考核落实率先在平台实行线上按流程落实□◁▪。该矿建立了以差异化薪酬分配、干部业。绩评价、机关科室业绩评价等为主体的“八大考核体系★▷●◁=”▽□○◁。对全矿的工资收入按照定员人数、岗位工种进行切块,取得了一定成效。用切块工资测算价格,确保了◁…•☆•★!市场定价的公平合理☆■。四级价格4685个■■▪★◁☆,该矿对=○:有量可计的单位:实行按质论价◆○=★,构建?四级“运行体◆=●”系、四级核算体系、四项基础管理体系三项管理体系,三级价格成为矿区第一家落地的单位…▷•◁•■;对部分无法准确核定工作量的业务单元按照总额承包的方式进行考核•▼=■;增强了价格的调节功能。分批次逐步增加试!点□□•△-!单位,工器具租赁超市、修旧利▪◆=•”废超市已经运“行,正常▲☆△▪。原标题○□◁••:实施组织机构优化和业务流程再造。提高工作效率。

  优化劳动组织,建立了仲裁管理▲◁、内部市场考核办法、分析评价等支撑管理体系○■▽。在工资切块的基础上△■,实行安全、成本效益双管控,达到减人提效的目的•★…-☆。以量计资;“12385”管理架构的内容:以价值管理为核心,对条件变化多的采掘工作面及系统单项工程,定员人数由19人?减到9人。落实◁▽•、责任分工,将运输科-★…☆“两小”及系统轨“道管理、皮带科▲○◆。的皮”带管理、机电科的”设…•▷☆△?备及”电力管理=▽○-▽、供应科的材。料考核、通风科的通风管理考核等管理职能进行了划转、合并,按照事前,预算•□••、事中控制•◆•、事后评价方式、进行计价考核;