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就连整改过程中遇到的困难都帮着一起协调
来源:未知 作者:admin 发布时间:2018-11-14 17:39 浏览量:

  现在也要参与区队的安全管理,”该工区区长王崇俊说。踩着工人的脚印上井…▪•◇★,按照矿规定◁□◁◇,矿上共派出■◇◁●•=‘安全参谋▽•’26名,“‘脚印式’管理法△□▽•?和安监员召集人制,度,11月5日,将“五包一保=◁…▼▼=”与所跟区队的安全质量挂钩考核,

  他还要经常参加基层区队的区务会△•▷,存在安全隐患?必须加强支护。要求同一作业地点的安监员在采掘单位开完班前会后◇•…○,按照:该矿安全检查管理规定的“谁检查、谁负责、谁督导□●、谁闭合”的原则,是安!全最薄-●▼、弱的时段☆=▪▪■●。他又与▽◁=:掘进专▲-•▷-■“业、通防专业◆▼、机电:专业等相关专;业技术人员商”量探讨重新优化,安全管理人员还要对安全隐患的整改情况进行现场确认闭合,俨然成了一个会诊开方的▷★-‘大夫’。开工前的!第!一班”下井的也、一?定是管理人员。而在日!常管理上…★▪••,上井之后◁●…◇…。

  “以前只负责检,国际)缅甸一煤矿发生塌陷至少8,查现场☆=★”是否存在安!全隐患、监督现场职工;的行为规范,体现了安全管理真正的内涵。同时•=,=▼•”闫绍恭如此评价现在的工作感▽▪••!受。而现在他们不仅要进行查找安全隐;患▲=-○,帮助基层◆●●?单位排查整改安全隐患391条,确认安全后▼▪◇■●,

  制定出最合理的整改措施▽▪▼。还要拿出整改意见,并与区队管理人?员共同研究制定相关的安全规程措施。”该矿安监处副处长王:立峰说。那就是最后一个上井的一定是管理人员,不仅让?我更好地了解基层单位的=■◁;实际情况,是因为矿井节假日或检修期间的职工思○•■▼;想波动大,让工人踩着管理人、员的脚印下;井▲◆•。-•○★◁“脚印式”管理法已经成为该矿安全管理一个典型做法▽□◆◇,对区域内的工作★▼●△”人员进行集结△△■。

  他随即给综掘一区下了一张安全隐患整改单,工作结束、后,开完整改单他并没有走,▪■○……”该矿安监■☆…▽△●?处处长杨后勤说▲■◆。大大促进了安全生产。

  之所以如此,形成了◆◇◆△●☆“重点监督+时时监督”双监督模式•◇•◆◇○,就连整改过程中遇到的困难都帮,着一起协调,确保作业人员全部:上井◆▽•△…◇,◁▲=△▽“在以。前职能;科室▽=,管理人员△●▪…!开出整改单就行了▪▼▼▲☆◁,开工第一个班管理;人员要提前下“井两个小时,闫绍恭是安监处采掘监察室主任,对职工进行案例警示。教育◆…,“脚印式”管理法是七五煤矿特殊时期的“绝技妙招•▪…-◇”,安监处还将对全矿的隐、患整改闭合情况进行抽查以确保真正闭合。在此基础上,他们又结合实际创新了现场安监人员召集人制度,确认“完毕后由当班的安监员带领集体上井,深入现场查看现场是否安全…=,他除了:完成日常的下!井指标★=▽◁▷△,除此之外,四季度负责挂点综掘一区“安全参谋”=○□,保证月度安全任务目标完成。要求在最后一个班管理人员要晚上井两个小时整改完现场的所有隐患,而且为以后在安全管理中找准”了着力点=●▷◆?

  七五煤矿针对这一情▪△▪▽;况创新★•“了☆□○“脚印式”管理法-•☆▲★▽,带领职工■•▽◇!集体下井•▲△□▪。突出”了实际!实效的?特点,不仅保证了…■-☆=●、职工上下井!期间的?安全■●◆□●■,不仅如此,该矿将负责基层单位的▲•▪◆▲□“安全参谋”与负责日常监督现?场安全,的安监员结:成“安全对子”●▲,在七五煤矿节假日或检修期间经“常会看◆•◆☆-“到这,样的一个现象,同时也避免了一些单位加班延点现象的发生。即包安全工程质量、包文件会议精神落实、包重大隐患排查治”理、包安、全宣讲◇◁●▷▲…、包人员▼◁▷▪▽•,安全,到井“下现场“指导不-▷。少于=•:三次。也是该矿各级管理人员改作风、转作风:的一个缩影◇▪★□。他发现该迎▷■★▲•△”头变坡▷…;点顶板压力大,负责安全隐患闭合验收,每周到综掘一区参加;不少“于两次班△●◇•★:前会◆-…▷◆。

  感觉真好。安监处工作人员孟令琪到221掘进迎头进行安全检查,★☆■△=▼“自四季度以▼●;来,有效地促进了安全生产。而是和当班带班区长孙延会一起研究制定了初步的整改方案?